実例２．株式会社SCSの事例（起業・独立）

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実例２．株式会社SCSの事例（起業・独立）

株式会社SCSの益田社長は、建設会社で長年管理業務に就いており同社内での警備業務部門にも携わっていました。しかし管理の煩雑さから同社の部門閉鎖に至り、外部での独立を目指したのです。かねてよりこの建設会社と取引のあったIMSは、益田氏の支援に貢献し交渉により円滑な独立を果たしたのです。IMSグループの100％出資会社として株式会社SCSを起業した益田社長は現在もこの建設会社と良好な関係を築き、主要な取引先として信頼を得ています。現在では、株式会社SATの新規分社を成し遂げ、さらに仙台と松戸に営業所を有し奮闘中です。

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実例１．株式会社伊田電通の事例（事業転向）: IMSグループに子会化した時点の「株式会社伊田電通」（現社名：アイデン）はすでに22年間の社歴を有していました。本来の業態は電気通信工事で、近年のIT化に伴い光通信やIP電話やLAN工事など大幅に様態が変化したうえ、既存の工事や保守が減少傾向にありました。子会社になるまでの当初は、警備業との2本立て事業を展開し長年継続してきたプライドと自負とともに子会社化することを決して前向きにとらえることはできませんでした。無論子会社となれば名目上も雇われ社長になってしまいますから・・・そんななか、株式会社伊田電通の伊藤代表取締役社長は、警備業を営むIMSグループに参入を決めるに至ります。それは「二兎を追う者は一兎をも得ず」で赤字経営が拡大し資金繰りの悪化が致命的となり、IMSグループの救済が必要となったことが理由でした。平成21年3月よりIMSの完全子会社となって以来、2年後の平成23年3月には警備業のみで年商1億を超える企業へと成長しました。現在では、IMSの株主でかつ取締役として、以前自らが受けた恩に報いるがごとく仲間たちの分社独立支援に全力を尽くす日々であります。
実例３．株式会社SATの事例（分社・資金￥０）: 大木社長は、警備業界において数年の経験を持ち、初心より独立希望者として株式会社SCSの社員として採用されました。一社員から社長を目指すグループ内初のモデルケースとなったのです。株式会社SCSでは数か月の貢献で信頼を勝ち取りすぐさま津田沼に営業所を出店し、出店3か月で30名以上の警備員在籍を獲得し一躍伝説の男となったのです。さらに数か月後IMSグループの分社基準もクリアし、入社から2年目にもかかわらず、はれて株式会社SATの代表取締役となりました。現在では、年商１億も突破しIMSの取締役となり、株式も譲渡を受けグループ内の師道共育委員長として本来自らが目指していた理想の教育像に向かって邁進中です。
実例４．株式会社イージスの事例（起業・独立）: 株式会社イージスは、元々は恩師が設立した会社でした。「みんなが楽しく働ける会社を作りたい！」という恩師の志に強く共感し、恩師が設立したイージスに、大きな夢と希望を抱いて、設立メンバーとして入社しました。ところが…。このイージスが設立してわずか5ヶ月程で、この恩師が急病のため亡くなってしまいます。そして、最初のイージスは閉じざるを得ない状況となりました。
実例５．株式会社Eガードの事例（分社・独立・資金￥０）: 最年長の私は分社・独立の前の段階でありのに独りよがりになり、先走った行動や発言したりして、役員の皆様に不安や不信感を至らせてしまい「不」のイメージを与えたことは心からお詫びします。私自身、実力・実績がないことをしみじみわかりました。「当社の理念」も仙台に来て、実際に身に感じました。仙台に最初は隊員として来て、仕事（現場）のみ励み、東京に戻るのみ考えていました。２度目の時は自分が何をするのか？榎本社長（売り上げ）の手助けとして心入れ替えてきましたが、翌年に榎本社長が東京に戻り、仙台の実際の責任者になり売り上げだけを考えるようになり現場が多くなり、本社に要請しても断れ、
経営者の条件: 一般的に言われる資金とは、金庫の中に眠っているお金、そして通帳に書かれている現金残高を指します。しかし、私たちのような会計事務所、またはコンサルティング業界では「目の前にある現金から借入金を差し引かなければ、本当の資金とは言えない」と考えています。簡単に言うと、目の前に1億円あるからといって、1億円が自社のものかというと、そうじゃない。2億円の借入金があれば、マイナス1億円が実際の資金の有り高という考え方をするわけです。つまり、目の前のお金が「増えた」「減った」と、ここに一喜一憂してもなかなか実態は見えてきません。今回は、我々の考える資金の概念をお伝えしながら、それをいかに残していくか？そして増やしていくか？をお伝えできればと考えております。