IMS発足の真実
2007年（平成19年）11月17日、現在最高顧問鵫巣氏の自宅にて。
後の創業者メンバー6名が集まり、設立総会が行われた。
議題は㈱IMSの設立に伴う決定事項。
資本金は900万円で、株主は設立メンバー6名が均等に持つことに。
しかし、個人の諸々の事情により均等にならず。
やむなく4名の不均等出資で設立。
後に創業から2年経って、ようやく均等になった。
次に代表取締役の選任。
満場一致で、篠田になった。
この背景には、運転資金など資金調達出来る事が条件だった。
絶対に社長になってはいけない！
そもそも私は、20代で会社を興し失敗した人間である。
その反省から、二度と社長をやってはいけないと決めていた。
固い意志を曲げてまで、なぜ㈱IMSの代表を受けたのか？
条件の一つは、資金調達能力だ。
他の5名に、その任務を負える者がいなかった。
しかし、それだけの理由で意思を曲げることは出来ない。
最大の理由は、かけがいのない仲間たちがいたからだ。
大の大人が6名も集まり、人生を賭けようとしている。
その場で選任を断ることなど出来ようがない。
すべては、覚悟の上の決断であった。
しかしこのままでは失敗を繰り返す！
以前失敗した原因を考え直してみた。
明らかに原因は、「傲慢」である。
その傲慢さを封じるには、どうすれば良いのか？
設立総会に至る半年をかけ、悩みに悩みぬいた。
そして、答が出たのである。
「傲慢」を封じるには、封殺する仕組みが必要なんだと。
代表取締役に選任されたこの日、考えに考え抜いた約束を宣言。
①同率複数株主制度。
自分が傲慢になり頭がおかしくなった場合、他の株主により取締役を解任させるため。
（道理では理解できても、傲慢な感情で納得するのには正直時間がかかった）
②10年で必ず年商10億の組織にする。
仲間を大切にできなければ、絶対に出来ない目標を掲げる。
（傲慢な人間は人を大切にしない）
③10年で必ず後継する。
人格と能力の向上によって、行きつくところは後継である。
（成果を出し後継することこそが、傲慢の裏返しである）
ここまで封殺すれば、決して傲慢になることは無いだろう。
したがって、「同じ失敗を繰り返すことは二度とない！」との確信に至った。
