これ欲しい？
「何が欲しい？」とか「何がしたい？」と問われると、「あれかな～」「これかな～」「それかな～」「特にないな～」など複数回答の選択肢が生まれます。
しかし「これ欲しい？」とか「これをする？」と問われると、「yes」「no」2つの選択肢しかないはず。
にもかかわらず「欲しいかどうか？」「したいかどうか？」で悩むのは何故だろう？
迷い
事業を永くやっていると、大きな決断に迫られることが度々ある。
その一つが事業縮小だ。
赤字続きの営業所や事業所は、閉鎖撤退しなければならない。
選択肢は「閉鎖」か「継続」の二つしかない。
経営者としては当たり前の判断かもしれないが、これが難しい。
「閉鎖」の判断は感情論が渦巻き、「継続」の判断は困難を伴う。
大事は理を以て処す
事業縮小の判断は、企業にとって大事である。
大事は理を以て対処しなければならない。
では、この場合”理”とは何でしょうか？
企業の”理”とは、企業理念であり、それに基づいて事業の目的が存在する。
例えば企業理念が「社会への貢献」なら、「閉鎖」の判断は”社会に貢献出来ない”という理由一点のみとなる。
もし”社会に貢献している”のなら、いかなる困難があれ「継続」の判断しかない。
愚者だから経験から学ぶ
経営者に成りたての頃は、所詮”愚者”であるから経験から学ぶしかない。
判断が正しかったか、誤りであったかは、すべて結果次第である。
ただ、上手くいかなかった事で悔やむ必要はない。
すべては肥やしになる。
しかし、たまたまうまくいった事に自惚れてはいけない。
”愚者”なのだから、たまたまなのである。
「賢者は歴史から学ぶ」と言うが、経験もその歴史の一ページである。
”愚者”だからこそ、まずは自らの経験から学ばなければいけない。
賢者の成せる技
最初から”賢者”である人はいない。
たくさんの経験に学び”愚者”から”賢者”になるのだ。
”愚者”が歴史から学んでも、ろくなことは無い。
そもそもその歴史認識が真実だと、思い込んでいるからだ。
”賢者”は自らの豊かな経験から、真の歴史と合致させる事が出来る。
だから”愚者”の歴史認識と”賢者”の歴史認識には180度の違いが生じる。
人類の誕生から現在に至るまで、人間の脳はほぼ進化していない。
進化したのは知識が記録されている、外部記憶媒体だけである。
だから感情に左右された歴史は、今も昔も大差が無いという事だ。
何度も同じ過ちを繰り返す歴史を見れば、一目瞭然である。
”賢者”と成るため、歴史を学ぶ前に”道理”という知識を学ぶ必要がある。
そして実体験の世界で、”道理”を具現化できるのが”賢者の成せる技”となる。
