経営者はサイコパスか？

経営者には“サイコパス”が多い

サイコパス度が高い職業ベスト1は、企業の最高経営責任者だそうです。
経営者には“サイコパス”が多い
サイコパスの代表的な特徴は以下の通り。

良心の異常な欠如
他者に冷淡で共感しない
慢性的に平然と嘘をつく
行動に対する責任がとれない
罪悪感が皆無
自尊心が過大で自己中心的
口が達者で表面上は魅力的

自分を診断すると「慢性的に平然と嘘をつく」以外は、おおよそ当てはまりそうです。
しかし言い換えれば「絶対に本当のことを言う」ことにこだわっているので、ギリギリ、サイコパスではないのかもしれません。
上記の特徴はある意味、そうでなければ経営者にとって不都合だともいえます。

良心(道徳心)しかなければ、新しい発想やイノベーションは起きません。
他社に共感しかしないと騙されます。
本当のことを言うとみんなから非難されます。
行動の責任をすべて取ると、道も歩けなくなります。
罪悪感しかないと、動植物の命を奪えないので自殺します。
自尊心がないと自己否定に陥ります。
無口だとコミュニケーションが取れません。

したがってすべては表裏一体であり、どちらともいえない状態が理想なのでしょうか？
結局、自分が演じる人生の役柄によって強弱が必要なのではないでしょうか。

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会社は君民一体であるべき: 中小企業は大企業に比べると、社会的責任は小さいかもしれない。余剰人員もそれほど多くはいないだろう。だからリストラもあまりされない。けれども経営危機を迎えた時に経営者たるものが実践すべきことは、企業理念に基づき断固たる態度で改革を推進することである。
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目覚めの時: 経営者に必要なものは、 ”諦め”ではなく”忍耐”である。 ”迷い”ではなく”決断”である。 ”慰め”ではなく”励まし”である。 ”怒り”ではなく”勇気”である。 ”知識”ではなく”知恵”である。そしてこの世で果たすべき使命に目覚め、”覚醒”しなけれならない。
社員が辞めるのは社長のマネジメントに問題があるのか？: 極論、マネジメントとは社長自身の人格・能力のことであり、それを向上させることがマネジメント能力を向上させるということなのです。
宣言通りに実現するのは簡単ではない: 「1年後には必ず”○○”をする！」と宣言しても、結局その通りにならない経験をする人が多い。そこで宣言せずに”○○”になりそうになったら、そうしようと考え「以前から○○しようと思っていたんだ」と云う人がいる。
リーマンショックの時はどうだったのか？: これからも様々な”ショック”が発生し、リーダーとしての選別がされると思います。普段どんなに威勢を張ろうとも、こういう時に化けの皮が剥がれるのです。残念ながら？周りの環境に一喜一憂しない人（サイコパスと言われることもあります）が、経営者に最も向いているのです。
「去る者は追わず、来る者は拒まず」という考え方: ”徳”とは、「自己の損失を顧みずに他者の利益を図る」振舞であり、「恩に報いる」振舞であり、「他者の苦しみを抜いて福楽を与える」振舞の事である。
目標を達成出来そうにない～そんな時どうする！: 社長の決断を聞かされた社員は全員、あきらめるどころか何としてでも「目標を達成するぞ！」との意識に目覚め、全員一致で怒涛の営業活動を行ったそうです。普段の社長の人柄によるものなのか、それとも社長の演技によるものなのかはわかりませんが、いずれにせよ社員たちの心に大きな変化が生まれ、全員が奮い立った訳です。
人財育成とは未来を育てる事: 『人材』は『人財』によって触発され成長し、『人財』は『人材』を”大切な仲間”とすることで人格者へと成長するのです。『人材』と『人財』は互いに切磋琢磨し、”大切な仲間”であるがゆえに未来を切り開いていくのです。
経営者に必要なスキルとは？: 自分の評価は後に他人が勝手に決める事である。しかし、自分自身との戦いには誰も参戦出来ない。自分自身との勝負に助っ人は存在しない。ずばり経営者に最も必要なスキルは、「自分に勝つこと」。この言葉に尽きる。
取締役になる本当の意味: 大手の企業でも、未だにパワハラで結果を追求している所もあります。現代では「如何に訴えられないパワハラの仕方」などのセミナー（大人気だそうです？）が裏で行われている所もあるほどです。パワハラが苦手な人は、すべて道理でやるしかありません。いわゆる結果主義・実力主義・強制リストラと言われる方法です。すべての感情を排し、倫理に徹するのです。
頭のおかしい警備会社: 施設や身辺の警備では、多少の見栄もニーズとして存在するのでワゴン車やSUVが必要ですが、交通誘導警備に”見栄”が必要とされるニーズはあまりありません。だから、”軽トラック”を大量生産するべきです。勿論、安全に走行できるように整備したり調整することが、指導であり教育なのです。
フランチャイズはもう時代に合わない？: 所詮、フランチャイズ方式というのは、信用をお金で買っているだけに過ぎないのです。昨今のSNSの普及により、本当の話が内部から暴露される時代において、そろそろこのようなビジネスモデルは崩壊するでしょう。
いよいよ面白いことになって来たぞ⁉: 「円安ドル高」になると輸入品が相対的に高くなり、物価上昇しインフレになるのです。これが「苦肉のインフレモード」の正体です。インフレになると、益々金利を上げやすくなります。すべて思惑通りですね。だれの？
右巻き左巻き思考は「三方悪し」: 同様に主義主張であっても、双方が得になる論理的なアイデアでなければ必ず分断と争いが生まれます。平和と幸福を願うならば、右とか左とかではなく何としても「三方良し」の思考の上に立たなければなりません。
”軽営者”や”傾営者”になってはいけない！: すべての問題を一人で解決できなくとも、個々の問題を解決した経験のある人が集まれば、ほとんどの問題は解決されるのです。すべての問題を一人で解決できなくとも、個々の問題を解決した経験のある人が集まれば、ほとんどの問題は解決されるのです。妥協ではなく完全解決の経験は、この上ない知恵として他人のために活用できるのです。また新たに、この上ない経験をした者は他人のためになる仕事が出来るのです。
時を正しく知り、時に適った生き方: もう奴隷のように働く必要はないのです。もうお金だけのために生きる必要が無いのです。もう苦しむ必要はなく楽しんでいいのです。
経営者にプライドは必要なのか？: しかし経営者の会社や社員や仲間をバカにされたり、けなされた時は違う。これに対しては高貴なプライドが必要であり、持つべきである。
究極の三大価値を磨く: 自身に内在する”悪”の心を滅ぼし（＝「功」）”善”の心を生じさせる事（＝「徳」）が出来なければ、「抜苦与楽」の行動には繋がらない。 ”他者の苦しみを抜いて福楽を与える”という超人的な行動は、「功」と「徳」の心が無ければ成し難き価値なのだ。
若き開業希望者-来る！: 経営者に”悩み”はつきものです。でも従業員の前ではいつも明るく振舞わなければいけません。要は”不安”を与えず”安心”を与えるのが経営者なのです。それを示す一番の行動が、「即断即決」と「迅速果断」なのです。
正しく恐れるべきは病気ではない: 世間では「正しく恐れる」という見出しが目立ちますが、そもそも恐れる事ではなく正しく受け入れていない事が問題なのです。本当に恐れるべきは、自らが癌化し他者を破壊することにあるのです。
経営者の道徳観～会社の憲法: 会社の憲法を経営者の都合で勝手に変更したり、平然と守らない者は道徳の無い人間と言わざるを得ません。信念の無い経営者はただのクズです。経営者が最も重きに置くべきは、会社の憲法すなわち「理念」です。
最初から金を払うつもりのない「とんでも会社」Part1: 「あ、そう、了解！」「”トンデモ”会社はやっぱり”飛んでも”会社だったのね」後日わかった事ですが、この総合リース会社は当時破綻した大手金融機関の系列で、2兆3000億円の負債を抱えて倒産したのです。
倒産確定の「トンデモ会社」Part2: 警備員を人と思わないような扱いや発言に対して、断固たる態度を示すのが警備員指導教育責任者の資格を持つ者の、最低限のプライドでは無いでしょうか？このプライドが無い警備員指導教育責任者がいるとすれば、その人は人間のクズ（餓鬼）と言わざるを得ません。
計画的悪質な「トンデモ会社」Part3: どうでもいい話ですが”一事が万事”と言う通り、こんなバカ社長が経営する警備会社ですから、この後どんどん辞めていく社員が後を絶たないのも不思議ではありません。
マライア・キャリーに巣食う「トンデモ会社」Part4: すでに日は暮れ、芸能プロモーターから「精鋭部隊10人を選抜し、それ以外は解散してもください」との指示があり、我がチームから屈強な10人を選抜したのです。マライア・キャリーを囲むように完全人間バリケードを構築し、渋谷交差点にいざ出陣。もみくちゃになっての15分間。
初詣「あけましておめでとうございます」: よくよく考えれば当たり前のことかもしれませんが、安全や健康は自ら努力することであり、他に頼って何とかなるはずがありません。しかし企業の運転資金に関しては、自力でどうすることもできません。
リーダーシップの真髄は誘導にある: 経営者は安全にかつ事業の目的を推進するために、社員を”誘導”するのです。ちゃんと誘導できないと、クレームになったり事故が起きたり分裂が生まれるのです。
取締役の仕事とは？: つまり取締役の価値は、社員と会社に存在する三つの問題を我が事のように解決することで評価されるのです。
借入金1億越え！: 法人もまた同様で売上が1億でも、いつの間にか1億の借り入れが出来てしまいます。返済できるはずもないのに、どうしてそんな事が起きるのでしょうか？
金の切れ目が縁の切れ目？始まり？: お金がたんまりあってからでは、この様な事に気付けないまま儚い人生を終えるでしょう。貧乏人の時こそ、この大事な事に気付けるのです。お金の切れ目で失う縁は、大事なことに気付くための始まりの縁へと繋がるのです。
ジジィになったら高い目標を持て！: 私と共に覇気を纏い、あり得ない目標に向かって突き進もうではないか！試練の連続になると思うが、だからこそ面白いのではないか。世界一の人財となるために！
成功の段階によって秘訣は変わる: 経歴のある警備会社の社長が「営業」をしているようでは、その会社の未来は無い。未来を創るのは、「夢と希望」だけだ。だから成功している社長は、「智慧」を使って目標を達すのだ。上手くいってない社長は、圧倒的な「営業」をしろ！
ベンチャーIT企業社長の悩みとは？: 一番頼りになるのは、失敗経験者でも未経験者でもなく、解決経験者です。解決経験者に勝るコーチングは存在しないでしょう。しかし一般のベンチャー企業が、そんな解決経験者の助けを借りれないでしょう。特に思い上がっている社長には、「馬に念仏」「豚に真珠」です。
警備業認定証の有効期間・要注意！: その上、認定証の有効期間には西暦ではなく和暦で表示されているため、今回のように平成から令和になると尚更見落としがちになります。ちなみにIMSの認定証の有効期間は平成35年1月14日までです。
創業64年！老舗会社社長からの御相談: IMSグループの場合、最初から後継の仕組みが構築されていますが、それだけではなく赤の他人である社員に後継するための分社スキームも構築されています。しかし、このように至った理念については言葉では言い尽くせません。簡単には説明が出来ないのです。人格の向上に日夜研鑽しなければ信じ難きIMSグループであり、これを「難信難解」というのです。
社長業なんて簡単だ！: 例えば給与体系や、出世・分社・独立条件、あるいは後継条件など、これらは会社のテクノロジー（技術）分野である。それを普段から誤魔化して人と付き合っている社長に、順守できるはずがない！だから社長業は、”誤魔化し”を徹底的に排除して経営に励まなければいけないのだ。
すべてはゲームの世界: そう考えると、私たちが現実の世界と認識するこの世界も、実はゲームかもしれません。家庭内であっても、組織内であっても、社会であっても、世界であっても、宇宙であっても、すべてにルールが存在します。
リスクが無いのはリスクだ！: リスクとは、将来のいずれかの時において何か悪い事象が起こる可能性。人間にとってリスクの無い事象は、この世に存在しません。リスクは大なり小なり必ず存在し、コントロールできるものです。経営学や金融学では、これをリスクマネージメントと言います。
共同出資・共同経営の難しさ: ハッキリ言って問題だらけですが、その問題を解決することで人格が磨かれるのです。大いなる喜びであり、大いなる希望なのです。あえて危険であり難しい事に挑戦しなければ、人は成長しないのです。
目標を達成できる人間とは: 彼は、どうやって仕事をゲーム化する事が出来たのだろうか？一言で言うと、それが彼の才能なのだ。その才能を発揮できるように導くのが、私の才能なのだ。
理念こそが会社の憲法: まず一つ目は、 ①自らが人格・能力を向上したか二つ目に、 ②仲間も一緒に人格・能力を向上したか三つ目に、 ③社会（グループ内）から喜ばれ感謝されているか
お前自身が機会損失だ！: IMSグループの標準は、起業2期目で月商1000万円をクリアする事。これを4年も5年もかかってやる奴は、グループの機会損失だ。いつまでもくだらない期待ばかりせず、サッサとやってしまえ！
世界最強の交渉は正直である！: ビジネスの世界では、「世界最強の交渉は正直である」ことに尽きるのです。正直であれば繕う必要も嘘をつく必要も何もありません。ビジネスに恥ずかしいもクソも無いのです。
コレをすると必ず潰れる⁉: 経営者であるならば、どんなに苦しくとも、どんな理由があろうとも、口約束を履行しなければいけないのです。だからこそ安易な口約束は、厳に慎む必要があるのです。
警備員を守れ！: 「守る」と言うのは、優しくしたり誤魔化したりすることでは断じてない。「守る」と言うのは、時に厳しく、時に過酷なのだ。警備会社社長の最大使命は、師道共育を原点に警備員を守ることにある！
個人事業主で警備業が出来るのか？: 警備会社と言っても、タダの事業です。個人事業主でも警備業が出来ます。つまり法人化しなくても良いのです。だから、ひとりでもすぐに独立できるのです。
コストダウンという考え方: 賢い経営者はそれで浮いた人財を、更なる生産性の向上に再配置するのです。だからリストラなどのくだらない手法は使用しません。人件費の安い人材の利用は、人財へと導く苦難を惜しまないのです。そうすれば人件費は上がっていきますが、生産性は向上するのです。
経営に必要な「人間関係」: 「人間関係」をよく勉強し、経営に活用するのです。そのためには、人間をよく観察し理解しなければいけません。相手に同調したり、批判することに何の意味も無いのです。「この人は何に苦しんでいるのだろうか？」「どうすれば、その苦しみは楽しみとなるのか？」経営に必要な「人間関係」は、ただこれだけなのです。
「けいえい」してますか？: では、「けいえい」って何ですか？利潤を追求すること？会社を大きくすること？違いますね。「経営」とは、事業目的を達成するために、継続的・計画的に意思決定を行い実行することです。
賢者は歴史から学ぶ？: 最初から”賢者”である人はいない。たくさんの経験に学び”愚者”から”賢者”になるのだ。 ”愚者”が歴史から学んでも、ろくなことは無い。そもそもその歴史認識が真実だと、思い込んでいるからだ。
商売人も経営者も即断即決！: かたや、”商い”ではない事に関しては、即断即決の必要がない。というより、即断即決してはいけない事もある。「この人と結婚したい！」と思い、「直ぐに結婚する」と、直ぐに離婚してしまう。「もっとよく考えて決めればよかった」と後悔しても後の祭りである。つまり「～したい！」と言う発想は、欲望であり願望なのだ。だから欲望や願望に対しては、即断即決してはいけない。よくよく憂慮するべき事なのだ。
今一度、お財布の中身を見直そう！: お札の入れ方（向き）とか、財布の中身に最大限、気を遣うのです。そして毎日お金に感謝するのです。モノに気を遣わないと、あなたも”ぞんざい”に扱われます。財布の中がグチャグチャな人は、金銭感覚もグチャグチャになります。また、感謝の無い人に人徳はありません。お金も、あなたから逃げたがるに決まっています。
長期・短期・分散の戦略: 長期戦略は、”絶対に諦めない”という考え方です。短期戦略は、”損切りも織り込み済み”という考え方です。そして分散戦略は、”極力リスクを回避するヘッジ”という考え方です。これら三つの戦略を同時進行できる人が、上手くいく人です。
言うは易く行うは難し: そもそも経済発展とは、民間の経済活動に委ねられる。しかしせっかく発展しても、一部のものが富を得るのが世の常。これが主悪の根源である。つまり、最初から分配する仕組みが無い事に起因する。政府の仕事は立法にある。発展を妨げる法律や規制を撤廃し、分配できる法律を制定するべきだ。
新しい資本主義実現会議: アフターコロナを迎え、世界は大きくインフレになりました。これから、テーパリングが開始されます。なのに日本だけ、インフレになりません。どうしてでしょうか？頭の賢い人が揃いに揃って、誰も解らないのでしょうか？ならば、頭のおかしい人に任せるしかありません！
個人も会社も健康第一: これら問題の解決方法は、単純明快です。１．収入が支出を上回れば、経済的問題は解決します。２．生産が消費を上回れば、肉体的問題は解決します。３．勉学が娯楽を上回れば、精神的問題は解決します。
事業の目的を外すと生存確率0％: 社長であれ個人事業主であれ、事業の目的を遵守・遂行することが使命である。事業の目的は、法人であれば定款に定めます。しかし個人事業主の場合、定款の作成は不要です。ここが落とし穴かもしれません。
苦しい時こそ～達人の教え: 結果を出せない人は、苦しくなったところで何をするのか？出来ない言い訳をして結局やらない。あるいは無理をして怪我をしたり、致命傷を負ったりする。これは経営であれ、競技であれ、投資であれ同じ。では達人はどうするのか？無理をしてやるわけではなく、基本に忠実になり丁寧に粘り続けるのだ。
インフレにならない国: そもそも、何でインフレになるのでしょうか？答は2つです。 ①お金の価値が安くなる。自国通貨の供給量が多すぎると、価値が下がります。 ②モノが少ない。モノの供給量が需要に追い付かず、品不足になる事。
思考は天気の良い朝にする: すべての答えは「IMSの理念」にあったと。その瞬間、情や損得感などの迷いは吹き飛び道理で決断する事ができた。後にこの時の決断は、確信へと変わったのである。今現在も夜ではなく朝、歩きながら思考を続けている。「今日は思考するのにもってこいの日だ！」
机上の乱れは対人の乱れ: 対処療法は簡単だ。「机の上・身の回りを綺麗にしろ！」たったこれだけの事ができない場合は、・チームワークはせず、一人だけで出来る仕事する。・自宅または自分専用オフィスで仕事する。・職場の人間と関わらない。・専門家の治療を受ける。
所得に対する勘違い: 「損益分岐点」という用語があるが、これは目安でしかない。単に分岐点を超えなければ、利益が出ないという事に過ぎない。当たり前の事だが、売上が上がれば必要経費も増える。えてして売上の上昇率よりも、経費の上昇率が上回ってしまうものだ。
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